企业有什么部门

企业通常包含以下部门：

总经理办公室：

负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。

人力资源部：

负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。

财务部：

负责费用收支、预决算、工商税务等。

生产技术部：

负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。

计划营销部：

负责市场营销、经营、客户服务等。

安全监察部：

负责安全生产管理和监督。

党群工作部 （或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）。

工会办公室：

负责工会相关事务。

保卫部：

负责公司安全保卫工作。

后勤部：

负责公司后勤保障工作。

企划部：

负责企业发展规划和营销策划，考虑战略层面的问题，如企业资源的优化、市场调研、行业信息的收集与分析，以及企业文化的塑造和整合。

运营部：

负责对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

营销部：

负责制定和实施营销战略及策略，关注市场需求、竞争态势和消费者行为等因素。

策划部：

负责大型活动的策划工作，包括活动计划的制定、海报设计、活动材料准备以及任务分配等。

销售部：

负责业绩的推动，通过制定有效的营销策略和推广计划，提升品牌形象，促进产品销售，实现企业的市场目标。

业务部：

负责接单、市场了解等。

采购部：

负责材料采购，确保及时且质优价廉。

质管部：

负责原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。

开发部：

负责新品开发和对新信息的反应能力。

制造部：

负责生产线上人员的管理、生产进度的控制及调整、生产安全、机器设备的保养。

储运部：

负责仓库物资（成品）保管、货物的清点、货物的装运。

行政科：

负责总务、办公用品制定、工厂的环境卫生、门卫、食堂、厂服等。

技术科：

负责技术上的指导、厂房设施的施工、供电设备的管理、水电气的配置与维修。

设备科：

负责设备的管理。

客户服务部：

负责客户服务相关事务。

这些部门共同协作，确保企业高效运转和持续发展。具体部门设置可能因企业规模、业务类型和管理模式的不同而有所调整。