主管什么不同

主管和经理在工作中的不同主要体现在以下几个方面：

职责不同

主管：通常是一个部门或团队的负责人，负责监督和管理团队成员的工作。主要职责包括制定工作计划、分配任务、监督进度、评估绩效等。主管需要具备一定的管理和领导能力，能够带领团队完成任务，解决工作中的问题。

经理：职责更广泛，负责整个部门或公司的战略规划和业务发展。包括制定发展目标、分配资源、协调各部门之间的关系、进行业务决策等。经理需要具备更高的战略思维能力和决策能力，能够从全局出发，制定公司或部门的发展战略和业务计划，并能够根据市场变化和公司发展需求进行及时的调整和决策。

能力的不同

主管：需要具备较强的执行能力和组织能力，能够有效地安排和监督团队的工作，同时也需要具备一定的沟通能力和协调能力，以便与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协作。

经理：则需要具备更高的战略思维能力和决策能力，能够从全局出发，制定公司或部门的发展战略和业务计划，并能够根据市场变化和公司发展需求进行及时的调整和决策。

工作内容的不同

主管：的工作内容主要集中在团队管理和业务执行方面。需要确保团队的工作按照计划和标准进行，同时也要处理各种突发事件和问题。需要与团队成员保持密切的沟通和协作，了解他们的工作情况和问题，并及时给予指导和支持。

经理：的工作内容则更侧重于战略规划和业务发展方面。需要关注市场变化和行业趋势，制定公司或部门的发展战略和业务计划，并负责实施和监督。还需要协调各部门之间的关系，确保公司或部门的整体运营和发展。

权限的不同

主管：由于职责和工作内容的不同，主管的权限相对较小，通常在既定框架下工作，更倾向于执行公司政策，而非制定政策。

经理：决策权限较大，可参与部门级或公司级的重大决策。通常有权制定部门内部政策和管理流程。

职位等级的不同

主管：在组织层级中属于基础管理层，通常向经理汇报。管理范围相对较小，可能只负责一个小团队。

经理：属于中层管理层，通常向总监或高管汇报。管理范围较广，可能包括多个主管及其团队。

薪资与福利的不同

主管：工资水平通常低于经理。福利待遇以部门绩效奖金和基础补贴为主。

经理：工资水平更高，往往包括绩效奖金、股权激励等。福利范围更广，如出差补贴、专项培训机会等。

总结：

主管和经理在职责、能力、工作内容、权限、职位等级以及薪资福利等方面都存在明显的不同。主管主要负责具体事务和短期任务执行，而经理则负责整体规划和长期发展。主管侧重于微观管理，经理侧重于宏观管理。主管的权限相对较小，而经理的权限较大。在薪资和福利方面，经理通常享有更高的待遇。